香港进口到深圳物流

  这是美国麻省理工学院教授查尔斯·法恩的著作《时钟速度》最想告诉你管理理念。查尔斯·法恩教授借助最近的个案研究效果和他自己的调查，设计了一套详尽的方案，协助公司测算业务的竞争力优势和隐患。研究结果标明，供应链管理已不仅是现代物流企业关注的课题，而是经济全球化市场条件下所有企业都应关注的最核心的竞争力。供应链是什么？供应链是指由客户（或消费者）需求开始，经过产品设计、原材料供应、生产、批发、零售等环节，最后把产品送到最终用户的各项制造和商业活动所形成的网链结构。因此，供应链包含了所有零部件供货商、生产商、贸易商、分销商和零售商的分工协作。基于一件产品的价值实质是由整条供应链所创造的因而一件产品的竞争力，实质体现了整条供应链上各个环节的整体竞争力。相对于通过扩大生产规模来增加效益的做法，供应量管理则提出了企业如何通过改善经营理念、企业流程、与上游供货商和下游客户之间的关系等软件建设来提升效益、增强竞争力。 早期的供应链概念只局限于企业内部的操作层面，注重企业自身的资源利用。把企业外部推销的原材料和零部件，通过生产加工和销售，传送到零售商和用户的环节看作一个过程，强调企业内部供应链的管理。而整个产品供应链中的各个企业玩玩独立运作。 如今的供应链概念已发展到企业战略管理层面，强调供应链中各个节点企业之间的集成，贯穿了从产品设计、原材料和零部件推销、生产制造、包装、运输、配送、销售直到最终用户的全过程的一体化。 供应链是一个新型的范围更广的企业结构模式。供应链包括所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、运输、销售等过程直到最终用户。这种企业管理模式注重了外部环境对企业的关联和影响，强调相互之间的协作和整合，一种范围更广、更系统的概念。 供应链又是需求链。买方市场的情况下，供应链的发生是由于客户（消费者）需求驱动而形成的如果客户对某种商品没有需求，也就是不存在这种商品的供应链。因此，整个供应链的运作是以满足客户需求为目标的 供应链还是增值链。供应链上通过加工、包装、运输等过程，增加产品的价值，给相关企业带来收益。 重新审视供应链管理供应链管理（suppichainmanagSCM对供应链中的商流、物流、信息流、资金流等进行计划、组织、协调和控制，对由客户、供应商、制造商、分销商与零售商组成的网络中物料、信息和香港进口到深圳物流资金流动的管理。利丰研究中心在分析了众多国内外学者对供应链及供应链管理的论述后，基于香港利丰集团的临时实践归纳出供应链管理应包含的七项重要概念。

 以顾客为中心，以市场需求的拉动力为原动力 以需求拉动供应的生产和流通模式，不但能快速响应市场的变化，迅速满足消费者需求，而且可以减少因产品过时而降价促销的风险，有利于减少库存，存进企业资金流转，并增加企业的盈利。 强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，供应链上明确定位，将非核心业务外包，这样，企业才干够更有效地集中利用资源，强化主业，并通过企业间的合作，增加业务的弹性。 各企业紧密合作，公担风险，共享利益。从原料供应商到最终用户，供应链上的企业除了追求自身利益外，还应该一同去追求改善供应链整体的竞争力和盈利能力。通过合作减少各环节间的交易利息几句，有效提升供应链的临时竞争力。 对工作流程、实物流程、信息流程和自己流程进行设计、执行、修正和不断改进。 顾客是供应链管理的核心，顾客需求是供应链的起点。以顾客为中心，使各个流程有机配合，提升供应链的整体效率。 利用信息系统优化供应链的运作。利用先进的信息系统，使各个环节更快速的获得信息和处理信息，及时就最新的市场变化做出适当反应，从而使整条供应链做到实时反馈，适应顾客的要求。 缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求。使供应链各环节的企业实现按需生产，相应瞬息万变的市场，减少存货积压的奉献。 减少推销、库存、运输等环节的本钱。通过企业合作和流程整合优化减少各环节成本，从而推进盈利的增长，使供应链更有效率，提升企业以及整条供应链的竞争力。 这七个概念中，前三项体现了供应链管理的实质，45两项有关各流程的设计执行及信息优化概括了推行供应链管理的具体方法，而最后的67两项则是实施供应链管理的主要目标，即从时间和利息两方面为产品增值，从而增强企业的竞争力。 建立供应链管理体系是多品种、少量化经营的新商业环境下增强竞争力的必要手段。以往产销之间对立，物流、信息流、资金流相互分离，各供应链成员追求局部的最优化，起效益已达极致。而通过供应链管理，使各部分更加紧密联系在一起，通过对供应链的整体分析，各环节有效控制和合作，对供货商、制造商、分销商，以至最终用户之间的工作流、物质流、信息流、资金流进行有效率的管理，确保经营活动能有效地和低利息地进行，以便能适时满足顾客的需求，使产品供应链创造的价值及经营利息达到最优化、最具竞争力。一家企业最根本、最核心的竞争力是于对供应链的管理。